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深游易棋牌度:小米反超格力背后的杀手锏

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智东西(公众号:zhidxcom)

游易棋牌文 | 韦世玮

“如果向董明珠提一个问题,您会提什么?”白岩松问到。

“我们共同加油,看看这五年,董大姐和我的打赌是不是还要继续?”雷军笑着说。

近期在央视的《新闻1+1》栏目中,主持人白岩松在连线雷军的最后,抛出了七年前雷军与董明珠立下的“10亿赌约”。这是当年互联网经济与实体经济“大战”中,人们每每提到都乐此不疲的故事。

我们将时间拨回2013年12月12日,央视第十四届中国经济年度人物颁奖典礼上,董明珠和雷军同台获奖,并为小米业绩是否能在五年内超过格力“掐”了一架,最后为大家留下了10亿赌约的悬念。

五年一晃而过,在双方2018年年度报告中,小米以251亿人民币之差惜败格力。有趣的是,就在赌约结束后第二年——刚刚过去的2019年度,小米竟以2058亿人民币年营收反超格力。

10亿赌约已然结束,但小米业绩的反超,也印证了七年前雷军对互联网经济发展的信心和底气。

如果说7年前雷军和董明珠的赌约,代表了两个赛道互联网新势力和家电巨头的隔空PK。那么,如今的格力和小米则已进入到AIoT战场近身肉搏的新局面。与此同时,小米反超的背后亦有一个惊人的变化,那就是手机和AIoT市场双动能转换所带来的新机遇。

“后浪”小米是如何一步步逆袭早已在家电行业耕耘二十余年的老牌格力?在如今全球手机市场发展疲软下行的局势下,小米的制胜秘诀又是什么?在双方暗暗较劲的五年背后,实际上是新时代下,一个新兴产业爆发的缩影。

一、雷军和董明珠的10亿赌约

七年前董明珠和雷军在央视的舞台上立下这10个亿的赌约时,也许并未想到这将会成为行业中人们津津乐道的行业佳话。

彼时的小米,不过是刚刚成立三年的明星互联网公司,年营收265.83亿人民币(2013年),而成立于1991年的格力已经是一家年营收1200.3亿(2013年)的行业巨头,拥有9家工厂、超70000名线下员工、超30000家线下专卖店。

相比之下,2013年小米在这三方面的数据分别为0、0、0。在格力面前,小米就像一个弟弟。

▲小米与格力2013年相关数据对比

如此悬殊的差距,雷军笃定小米能在五年后超越格力的底气何在?

“小米的互联网模式最重要的是轻资产。”雷军谈到,第一,它没有工厂,可让世界上最好的工厂代工;第二,它没有渠道和零售店,可采用互联网电商直销模式,免去了渠道、店面和销售成本,效率更高;第三,由于它没有工厂和零售店,可将注意力全部放在产品研发和用户交流中。

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